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近年來，市交投集團不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，探索“導(dǎo)師幫帶”新模式，通過選配良師、實踐鍛煉、考核管理，優(yōu)化新進員工成長路徑，提升隊伍整體素質(zhì)，為推動交投集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

精準選配良師，夯實導(dǎo)師幫帶基礎(chǔ)。根據(jù)新進職工的基本情況及崗位要求，精心選配素質(zhì)過硬、實績突出、責(zé)任感強的部門負責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干作為幫帶導(dǎo)師，簽訂《師徒結(jié)對幫帶協(xié)議》，重點從思想、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、作風(fēng)四個方面落實幫帶責(zé)任，因人施策、量體裁衣、在幫帶上定向發(fā)力。今年以來，師徒結(jié)對26對，新進員工100%實現(xiàn)幫帶。

精準實踐鍛煉，快速提高能力水平。結(jié)合幫帶對象實際，明確幫帶目標和措施，建立任務(wù)清單，做好平時幫帶記錄。建立幫帶導(dǎo)師工作檔案和幫帶對象成長檔案，落實好定期學(xué)習(xí)和談心制度，及時掌握其學(xué)習(xí)、思想、工作動態(tài)。導(dǎo)師通過“壓擔(dān)子”“派任務(wù)”等途徑，以“教”帶“學(xué)”、以“幫”助“干”，為幫帶對象傳授財務(wù)、投資、項目、審計等崗位知識技能，快速提高業(yè)務(wù)能力。

精準考核管理，提升幫帶工作成效。實行“每月記錄+總結(jié)考核”的管理模式，動態(tài)跟蹤導(dǎo)師幫帶履職和新進員工成長進步情況。新進員工每月提交工作小結(jié)，導(dǎo)師及時對幫帶情況進行輔導(dǎo)，總結(jié)成績，查找不足。幫帶結(jié)束后，組織幫帶雙方“背靠背”評議，評議結(jié)果作為崗位晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。